Lideri pitaju lidere: Ivana Letić, dipl. inž. arhitekture – Vodeći menadžer projektovanja i izgradnje, i mentor Mladih Lidera.

Lideri pitaju lidere: Ivana Letić, dipl. inž. arhitekture – Vodeći menadžer projektovanja i izgradnje, i mentor Mladih Lidera.

Koja je Vaša pozicija u firmi i čime se bavite?

Pozicija, na kojoj se trenutno nalazim, zove se vodeći menadžer za projektovanje i izgradnju. Moj posao u najširem smislu podrazumeva realizaciju real estate projekata od faze razvoja preko projektovanja/izgradnje do praćenja objekta u fazi eksploatacije.

U zavisnosti od tipa i veličine objekta odgovornosti mogu biti – projektant, projekt menadžer, cost-menadžer, tehnička kontrola, stručni nadzor ili supervizija i koordinacija svih navedenih aktivnosti.

Da li vaša ličnost pomaže timu u kome radite ili ga ugožava?

Da li vaša ličnost pomaže timu u kome radite ili ga ugožava?

Mnogo je faktora koji utiču na uspešnost nekog tima, ali ljudski faktor je često presudan. Svi posedujemo određene sposobnosti i slabosti, ali ako smo svesni svojih osobina kao i osobina drugih ljudi u timu, možemo to da iskoristimo u svrhu povećanja produktivnosti tima. U nastavku teksta pročitajte neke smernice kako da prepoznate tip ličnosti osobe u svom neposrednom okruženju, i kako njegovi kvaliteti mogu postati kvaliteti celog tima.

Znanje je presudna komparativna prednost na tržištu

Znanje je presudna komparativna prednost na tržištu

Tokom četvrt veka koliko postoji, Delta Holding je rastao irazvijao se, menjao poslove kojim se bavi, prilagođavao se potrebama tržišta, postavljao standarde, dovodio nove brendove, bio inovativan i drugačiji… Međutim, ostao je dosledan u jednom – ulagali smo u ljude i znanje, stvarali stručnjake, gradili profesionalce, pravili lidere. Za Deltu, biti lider znači biti timski igrač, ne pristajati na prosečnost već zajedno težiti uvek boljim rezultatima, višim ciljevima i dostignućima.

Moj susret s poslovnim svetom

Moj susret s poslovnim svetom

Kažu da znanje sa fakulteta ne vredi mnogo, ukoliko ne može da se primeni u praksi. Bio sam stipendista Ministarstva prosvete, na drugoj godini doktorskih studija, kad sam odlučio da obrazovanju dodam i praktično iskustvo. Imao sam pozitivan stav i velika očekivanja od ulaska u poslovni svet. Pre nego što sam se prijavio za program Mladi lideri, imao sam neku predstavu o portfoliju Delta Holdinga, ali sam se uverio da je to zapravo samo mali deo onoga što Deltu čini velikim sistemom. Iako nisam imao nikakva znanja o tako velikim sistemima, želeo sam da budem deo programa firme koja ima toliko različitih delatnosti koje su uspešne. Kako su se krugovi selekcije nizali, tako je moje uzbuđenje raslo. Posrećilo mi se, zajedno sa još dvadeset troje mladih, spremnih da zajedno krenemo u nešto nepoznato. Nisam bio siguran čime ću se u Delti baviti, ali sam bio siguran da ću dati sve od sebe. Posle dvanaest meseci, odluka da se prijavim na program, pokazala se kao jedna od najboljih.