Šta možemo naučiti od Cezara o ličnom brendiranju

Šta možemo naučiti od Cezara o ličnom brendiranju

Gaj Julije Cezar se sa pravom smatra najvećim Rimljaninom, iako bi mnogi poznavaoci stanja u italjanskom fudbalu prednost ipak dali Frančesku Totiju. Ipak, iako se za Cezara nije sve završilo sjajno, njegov život, vladavina, naučni i književni rad, predmet su istraživanja več dva milenijuma. I zaista, mnogo toga možemo naučiti od njega i njemu sličnih. Velike vojskovođe su postavile temelje menadžmenta. Obavezna lektira svakog modernog menadžera je Makijavelijev Vladalac ili u Umeće Ratovanja – Sun Cu-a. Ali, pozabavimo se jednim posebnim detaljem iz Cezarove biografije…

Kako da inspirišete ljude kao lider

Kako da inspirišete ljude kao lider

Biti rukovodilac ne znači nužno i biti lider. Kao rukovodilac dužni ste da organizujete ljude da obave određeni zadatak što efikasnije, ali kao lider morate i da ih inspirišete, motivišete, i da im izgradite veru u vašu viziju, da bi vas podržali na tom putu. Postoje razne utvrđene metodologije za postizanje ovog cilja, a mi ćemo vam navesti nekoliko metoda da inspiršete članove tima kao lider.

Šta je korporativna kultura i zašto je važna za uspeh jedne kompanije?

Šta je korporativna kultura i zašto je važna za uspeh jedne kompanije?

Organizaciona kultura, odnosno korporativna kultura, i sve što ona  podrazumeva predstavlja osnov za napredovanje i prosperitet svake kompanije.

Svaka uspešna oraganizacija predstavlja skup (uspešnih) pojedinaca, odnosno tim ljudi. Organizaciona kultura se ne bavi kvalitetom i razvojem svakog individualca već uspostavljanjem odnosa između njih. Ti odnosi definisani su setom pravila i normi, formalnih i neformalnih, koji čine strukturu organizacione kulture jedne kompanije. Pošto je  svaki tim obično sastavljen od različitih ljudi-po godinama, obrazovanju, polu, itd. korporativna kultura povećava efikasnost homogenizujući grupu, time što definiše način funkcionisanja. Homogenost grupe osnovna je vrednost organizacione kulture.

Lideri pitaju lidere: Ivana Letić, dipl. inž. arhitekture – Vodeći menadžer projektovanja i izgradnje, i mentor Mladih Lidera.

Lideri pitaju lidere: Ivana Letić, dipl. inž. arhitekture – Vodeći menadžer projektovanja i izgradnje, i mentor Mladih Lidera.

Koja je Vaša pozicija u firmi i čime se bavite?

Pozicija, na kojoj se trenutno nalazim, zove se vodeći menadžer za projektovanje i izgradnju. Moj posao u najširem smislu podrazumeva realizaciju real estate projekata od faze razvoja preko projektovanja/izgradnje do praćenja objekta u fazi eksploatacije.

U zavisnosti od tipa i veličine objekta odgovornosti mogu biti – projektant, projekt menadžer, cost-menadžer, tehnička kontrola, stručni nadzor ili supervizija i koordinacija svih navedenih aktivnosti.